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為快速適應工程建設組織模式改革的趨勢，加快推進公司全過程工程咨詢業務發展，實現公司做強做優做大的發展戰略目標，2022年7月14日上午，省咨詢公司召開湖南省湘咨工程咨詢管理有限責任公司（下稱“新湘咨公司”）工作部署會，進一步完善公司全過程工程咨詢服務鏈，實現公司高質量快速發展。

會上，公司黨委委員、副總經理謝盛文首先通報了新湘咨公司的組織機構設置及人員配備方案，明確了新湘咨公司的法人治理結構、內部機構設置和中層管理人員安排。

接著，公司黨委書記、董事長詹瓊雷在講話中指出，本次整合改革是咨詢公司30多年發展歷程中在管理機制上的一次重大調整，既是為應對企業發展面臨的困難和挑戰，也是著眼于公司的長遠發展，為建設成為特色鮮明、優勢突出、活力迸發的公司，實施的改革探索。下一步，新湘咨公司將通過創新運作方式、管理形式及發展模式，釋放新的發展活力動力，為項目業主提供優質的全過程咨詢服務，為咨詢公司創造新的經營收入增長點。

最后，詹瓊雷董事長強調，一是要統一思想，提高認識。各級干部職工要增強問題意識、危機意識和責任意識，凝聚趕超發展、再創輝煌的信心和力量，將整合后的新湘咨公司做強做優做大。二是要壓實工作責任，強化人員配備。新湘咨公司要加快落實人員配備，建立以事業部制為基本方向的業務組織，進一步創造性地開展工作，強化工作執行力，抓好工作落實。三是要做好新湘咨公司各項登記變更工作。按照相關規定，加快新湘咨公司的工商信息變更及資質、資信和個人業績的平移工作。四是要持續抓好生產經營工作。要牢牢樹立“上下一盤棋”的理念，消除各業務板塊壁壘和界限，充分發揮各自優勢，盤活存量、做優增量，推動項目共享、信息共享，加快推動形成咨詢服務全產業鏈。五是要嚴肅工作紀律。要認真做好過渡時期生產經營發展及穩定工作，嚴格組織紀律，理清管理層級，嚴格逐層管理；全體干部職工要正確對待新湘咨公司的改革整合大局，全面推進新湘咨公司高質量發展，確保全面完成全年的各項目標任務。